Анонс
номер за июль 2017
 
Последний номер

 
Антирейдер - стратегия защиты     (№1 (июль 2006 год))
 
Представительство Московской Консалтинговой компании “АЛГА СЕРВИС” в Воронеже

Тел.: 8-910-408-40-64,
8-910-345-23-93
www.proldd.ru
Увеличить изображение

(Андрей Венерин, управляющий партнер Консалтинговой компании “АЛГА-Сервис”)

Время приватизации в России прошло, желание стать обладателем круппного куска отнюдь не примирилось с неизбежностью признания собственнников. Пути достижения желаемого трансформировались в новые приемы. В жизнь страны вошло новое явление – рейдер.

РЕЙДЕРСТВО – «РУССКИЙ СТАНДАРТ»?

Перекочевав из Европы, рейдерство изменило традиционный облик и приобрело неожиданные черты. Оно не стало, как в странах - прародителях чистильщиком бизнеса, необходимым механизмом регулирования рынка. Рейдерство в нашей стране – это враждебное поглощение и криминальный захват активов предприятий. На Западе объектом претензий рейдеров становится неэффективная собственность, передел ее, как и банкротство – неприятная, но необходимая «санитарная» процедура. В России пристальное внимание рейдеров направлено на эффективного собственника, прибыльные и процветающие предприятия.

Отрицательные последствия враждебного поглощения даже более глобальны, чем печальные судьбы компаний-гигантов и тысяч потерявших работу людей. Действия рейдеров по захвату успешного бизнеса и разрушения его структур для получения собственности разоренного предприятия – болезненный удар по экономике страны. Не так давно глава МЭРТ РФ Герман Греф в очередной раз выступил с призывом к искоренению в России криминального рейдерства. Выход на российские бизнес-просторы такой реалии, как «рейдер», должен был иметь логическое продолжение.

«Антирейдер» – явление российское, направленное на противодействие криминальному захвату бизнеса. Основано на превентивных методах защиты бизнеса компании, что позволяет значительно снизить вероятность враждебного поглощения компании-цели рейдером или захвата ее активов. Своевременность, системность и непрерывность мер корпоративной защиты обеспечивает ее высокую эффективность.

Своевременность
Меры корпоративной защиты должны быть использованы владельцами компаний на возможно более ранних этапах развития бизнеса. Идеальной является ситуация, когда отдельные элементы корпоративной защиты используются уже на стадии создания компании.

Системность
Организационно-правовые элементы корпоративной защиты, совокупность мер информационной безопасности и контроль требований и обязательств, возникающих у компании в ходе осуществления хозяйственной деятельности, должны использоваться одновременно и в системной взаимосвязи. Только в этом случае синергетических усилий можно получить должный уровень защищенности бизнеса.

Непрерывность
Система корпоративной защиты является открытой системой, действенность которой зависит от своевременного и адекватного ее приспособления к потребностям изменяющегося и развивающегося бизнеса компании.

ЗАЩИТА БИЗНЕСА

Разработка технологий защиты начинается с аудита системы корпоративной безопасности, а в дальнейшем включает в себя разработку и создание системы правовой защиты информации , исследование основных бизнес-процессов предприятия и компаний-конкурентов, диагностику методов ведения конкурентной борьбы, то есть бизнес-разведку и психологическую экспертизу лояльности персонала компании.

Лояльность персонала – такой же инструмент повышения безопасности бизнеса, как достоверная и своевременная информация о контрагентах, контроль кредиторской и дебиторской задолженности. Но лояльность персонала дорогое и, увы, не вечное удовольствие. И потому счастлив и спокойно спит только тот, кто владеет человеческим ресурсом, который остается эффективным, благонадежным и верным организации в любой ситуации, а не ворует, не берет откатов с клиентов, не думает уйти к конкурентам и "увести” клиентскую базу или, того хуже, продать секреты вашего бизнеса. В отношениях персонала, занятого в бизнесе, к собственнику этого бизнеса и к компании-работодателю, может быть скрыта “внутренняя” угроза потому, что любая ситуация конфликта интересов всегда провоцирует нелояльное поведение.

Для того чтобы каждый собственник бизнеса мог аргументированно избрать для себя подходящую позицию взаимоотношений с кадрами, ему необходима полная и объективная информация о степени рисков, связанных с неблагонадежностью персонала. Единственным инструментом, отвечающим на этот вопрос, является психологическая оценка лояльности персонала.

Психологическая оценка лояльности персонала направлена на своевременное выявление:
• Попыток внедрения со стороны криминальных или рейдерских структур;
• Умышленно или по неосторожности допущенных “утечек информации” или сокрытия значимой для бизнеса информации (возможные нежелательные контакты с представителями конкурирующих компаний, контролирующих структур, криминальных элементов и т.д.);
• Криминальных мотиваций, корыстных намерений, скрытой финансовой зависимости (крупных долгов и т.д.);
• Особенностей поведения, в том числе расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ (алкоголь, наркотики, некоторые лекарственные препараты);
• Достоверности сообщенных персональных данных (использование фальшивых документов, наличие фактов привлечения к административной и уголовной ответственности, серьезные нарушения на предыдущих местах работы, в том числе, разглашение служебной, коммерческой или иной тайны).

Оценка лояльности персонала компании осуществляется на базе профессиональных психологических и психофизиологических методик. При необходимости, оценка лояльности ключевых сотрудников осуществляется с использованием метода опроса с использованием полиграфа, в соответствии со стандартом СТО РАЭБУР.

Бизнес услуги в городе Воронеж
назад к списку статей в рубрике Бизнес-энциклопедия
Все права защищены.
"Жизнь с комфортом" - справочник товаров и услуг г. Воронежа. Реклама, актуальная информация, новинки рынка.
разработка
Интернет-компания Юнона. Создание сайтов. Поддержка и продвижение.
интернет-компания
ЮНОНА VRN 2006
 
 
 
Контактная информация
394000, г. Воронеж
пр-т Революции, д. 58, 4 этаж
(маг. "Утюжок", вход со стороны
ул. Пушкинская)
факс: (473) 250-91-39;
тел.: 250-91-09, 250-91-19, 250-91-29