Анонс
номер за июль 2017
 
Последний номер

 
Психология влияния победителя     (№31-32 (январь-февраль 2010 год))
 
Интеллект Сервис
Адрес: г. Воронеж,
Тел.(4732) 393-757,393-758
e-mail:training@intservis.ru
www.intservis.ru
Увеличить изображение Увеличить изображение

Лидер и управленец

Для понимания сути процесса руководства и поиска оптимального стиля руководителя, необходимо различать понятия "лидерство" и "управление". Это две совершенно разные функции руководителя. Так управление базируется на властных полномочиях, а его основные навыки – это стратегия и тактика развития организации, решение финансовых вопросов, целеполагание, контроль за выполнением задач, анализ результатов. Непосредственно управление людьми – это только одна из задач менеджера.

Лидерство же – это, прежде всего, способность влиять на других, побуждать их двигаться в нужном направлении и добиваться достижения общих целей.

Если формальная власть менеджера приходит извне, то власть лидера основывается на выборе группы, которой он руководит. В руках управленца – стандартные рычаги влияния на людей – поощрение и наказание, возможность карьерного роста и материальное поощрение или лишение этих возможностей.
Влияние лидера имеет иную природу, оно не закреплено в официальных документах и не подкреплено материальными мотиваторами. Каждый день совершать «маленькие подвиги» на благо компании может только тот сотрудник, который по-настоящему предан своему руководителю. Вести за собой людей могут только яркие личности.

Выбор времени

В зависимости от сочетания лидерских и управленческих качеств определяется тип менеджера, его стиль руководства. Обратимся к классификации лидеров Гарвардской школы бизнеса (Harvard Business School):

• Харизматический лидер может показаться человеком, рожденным с даром вдохновлять других. Его слова убедительны, уверенность прослеживается в каждом слове и жесте, завораживая окружающих. Люди чувствуют себя в большей безопасности, если проблемой занимается такой лидер.

• Трансформирующие лидеры добиваются успеха не за счет яркой индивидуальности, а делая ставку на людей, уделяя большое внимание команде.

• Прагматические лидеры сфокусированны на организации, а не на отдельных людях. Они четко понимают реальное положение дел. Нацелены на менее рискованное, стабильное развитие. Очевидно, что в периоды экономического «затишья», когда рынок стабилен и можно строить долгосрочные планы развития, необходимы трансформирующие и прагматические лидеры. У таких руководителей более развита функция управления. Но в условиях экономической непредсказуемости, а также длительного и болезненного процесса реабилитации бизнеса, трансформаторы и прагматики не могут быстро реагировать на изменения, «ловить» удачный момент, по-настоящему рисковать. Время перемен и неопределенности на первый план выводят лидерские компетенции руководителя. Это эра харизматиков, способных формировать видение будущего, принимать нестандартные решения, вдохновлять сотрудников на «сверхусилия». Что отличает харизматического лидера от всех остальных людей? Особая энергетика, большая степень уверенности, самоконтроль, целеустремленность. Как правило, харизматические лидеры:

• обладают четким, нестандартным, новым и креативным видением;

• полностью поглощены своим видением;

• готовы пойти на большие жертвы, чтобы реализовать свое видение, и принимают на себя самые разные риски;

• вселяют абсолютное доверие своим последователям. Именно такие лидеры будут наиболее востребованы, жаль, что по прогнозам некоторых экспертов, только 10% населения планеты способны быстро адаптироваться к тому темпу изменений, который нас ждет.

Лидер нашего времени

Чтобы стать лидером для окружающих, надо в полной мере осознать себя как лидера. Поэтому тренинги лидерства и харизмы посвящены не только работе над внутренним мироощущением, но и отработке лидерских навыков и моделей поведения.
Цели тренинга – помочь руководителю осознать и развить в себе лидерский потенциал, повысить эффективность действий в ситуациях, требующих применения лидерских способностей. Для достижения этих целей в ходе тренинга рассматриваются рычаги власти и отличие лидера и руководителя. Изучаются успешные лидерские роли в команде. Проводится анализ ресурсов и ограничений для наращивания лидерского потенциала.

Практическая часть тренинга позволяет освоить методы приобретения авторитета в коллективе, вербальные и невербальные приемы позиционирования лидера, технологию создания имиджа руководителя.
Эти навыки необходимы в ситуации, когда недостаточно наличия формальной власти. Умение вести за собой и развивать других людей, заражать энтузиазмом, управлять мотивацией подчиненных позволяет добиться выдающихся результатов, совершить серьезный качественный прорыв на пути к успеху.

Семинары и тренинги по бизнеслидерству и навыкам управления, переговорным технологиям и многие другие вы можете пройти в компании «Интеллект Сервис».

Бизнес услуги в городе Воронеж

назад к списку статей в рубрике Бизнес-энциклопедия
Все права защищены.
"Жизнь с комфортом" - справочник товаров и услуг г. Воронежа. Реклама, актуальная информация, новинки рынка.
разработка
Интернет-компания Юнона. Создание сайтов. Поддержка и продвижение.
интернет-компания
ЮНОНА VRN 2006
 
 
 
Контактная информация
394000, г. Воронеж
пр-т Революции, д. 58, 4 этаж
(маг. "Утюжок", вход со стороны
ул. Пушкинская)
факс: (473) 250-91-39;
тел.: 250-91-09, 250-91-19, 250-91-29