Анонс
номер за апрель 2017
 
Последний номер

 
Топ-лидер     (№31-32 (январь-февраль 2010 год))
 
Адрес: г. Воронеж,
Тел.(4732) 56-48-26
8 (919)181-27-37,29-02-01
e-mail: ovs@vivt.ru
www.vivt.ru
Увеличить изображение Увеличить изображение

Эффективность работы команды в любой сфере зависит от множества факторов, главный из которых – эффективность ее лидера. К верхней ступени спортивного пьедестала команду ведет ее тренер, к вершинам бизнес-олимпа – топ-менеджер. И один из способов совершить качественный прорыв в деятельности организации, позволяющий увеличить долю рынка, вывести новый продукт, оптимизировать структуру, – это привлечение бизнес-тренеров для работы с топ-менеджерами компании. Сегодня речь пойдет об этой специфической услуге, востребованность которой за последние несколько лет резко возросла.

Что отличает руководителя от его подчиненных?

В первую очередь, готовность брать на себя ответственность за принятые решения, от которых непосредственно зависит успех компании.

Собственно, это же отличает топменеджера от лидера вообще (неформального ведущего, лидера мнений). Таким образом, не каждый лидер может быть управленцем, но при этом каждый управленец должен обладать ярко выраженными лидерскими качествами. Если изучить рейтинги ведущих компаний, станет очевидно, что максимально успешны те из них, во главе которых стоят яркие амбициозные личности, чьи имена не менее известны, чем выпускаемые бренды.

Итак, идеальный тип топ-менеджера компании – управленец (грамотный стратег и тактик, способный одинаково эффективно действовать в экстремальных ситуациях и при рутинной работе) с развитыми лидерскими качествами. Можно бесконечно долго искать яркую личность, сменяя руководителей при неудачах, а можно скорректировать вектор работы имеющихся: помочь в формировании такого типа руководителя могут тренинги, разработанные специально для представителей высшего управленческого звена (собственников, директоров, первых замов и руководителей департаментов).

Программа для руководителя

Программы тренингов для топменеджеров существенно отличаются от других групповых занятий. Безусловно, они также охватывают вопросы стратегии и тактики управления компании, работу с персоналом, проблемы личностного роста и т. д.

Но главная их особенность – работа со стереотипами. Многолетний опыт управления приводит к тому, что руководители (осознанно или нет) все чаще действуют в рамках устоявшейся схемы, в свое время доказавшей свою эффективность. Но жизнь не стоит на месте, меняются приоритеты рынка, приходят новые дерзкие компании, которые не боятся рисковать и мыслят нестандартно. И порой они добиваются неожиданно больших успехов, в то время как «акулы» рынка с огромным потенциалом и опытом останавливаются в своем развитии. Практика показывает, что в этом случае иногда достаточно дать новый импульс развития лидеру, чтобы переломить тенденцию.

И тогда топ-менеджер, опираясь на свой профессиональный опыт, хорошее знание рынка и специфики деятельности организации, используя вновь приобретенные знания, сможет взглянуть на ситуацию в новом ракурсе. А это гарантированно приводит к выдающимся результатам. Тренинги для топ-менеджеров помогают сформировать индивидуальный план развития, основанный на глубоком понимании себя – как личности и управленца. В их основе лежит анализ личных и профессиональных качеств, изучение сильных и слабых сторон используемого стиля руководства, осознание опасностей и возможностей, устранение типичных ошибок.

Внутренняя гармония

Руководитель должен быть уверен в себе. Уверенность – это «спокойная сила», которой подчиняются и которую уважают. Этому аспекту на тренинге уделяется особое внимание. Добиться хороших результатов помогают различные практические упражнения, направленные на достижение внутренней гармонии, выработку уверенной манеры общения и поведения.

Человек учится управлять собственными эмоциями, концентрироваться, сохранять уверенность в стрессовых ситуациях, становится психологически неуязвимым в конфликтах.
Еще одна задача – развитие лидерских качеств. Поведенческая теория лидерства показывает, что главную роль в становлении лидера играют не личные качества человека (уровень интеллекта, знаний, приятная внешность), а манера его взаимоотношений с окружающими. Став для сотрудников не только формальным руководителем, но и признанным лидером, управленец может ставить более сложные задачи, в кризисных условиях внедрять непопулярные меры (не теряя поддержки подчиненных), опираясь на свой авторитет, разрешать все конфликтные ситуации.

Изменения в отношении к себе и к окружающим дополняются коррекцией имиджа руководителя. Кроме того, в современных условиях первым лицам компании нужно быть публичными людьми, поэтому программы тренингов включают работу над публичными выступлениями.

Стратегия развития

Следующий блок работы – принципы стратегического планирования. Здесь важно понимать отличие бизнес-тренера от консультанта. Перед тренером не стоит задача подсказать конкретное решение в той или иной ситуации. Его задача – помочь руководителю отойти от стереотипного мышления, стать более гибким, способным принимать нестандартные решения, развить аналитические и прогностические способности, выработать ряд принципов, которые можно будет применять в самых различных бизнесситуациях.

Управление персоналом

Управление людьми входит в задачи любого руководителя. И главным итогом тренинга должен стать уход от «ручного управления», делегирование максимально широкого круга функций (не только без потери качества, но и с повышением результативности), высвобождение времени для стратегического планирования. В итоге каждый сотрудник должен получить возможность для личностного и карьерного роста и при этом прилагать максимум усилий для достижения поставленных перед ним целей. Отметим, что владение искусством целеполагания – одна из самых необходимых черт эффективного менеджера.

Тренинг помогает определять и пресекать манипуляции со стороны подчиненных, выстроить отношения со «звездными» сотрудниками, которые действительно нужны организации, но, как правило, мало управляемы. Кроме того, программы тренингов для руководителей включают выработку внутрикорпоративных PR-стратегий, формирование мифов и легенд, укрепляющих позицию менеджера, – словом, тех навыков, которые позволят при минимальных моральных и финансовых затратах создавать максимально благоприятную обстановку в коллективе.

Уверенность в себе, лидерские качества, стратегическое планирование и эффективное управление персоналом – это базовые навыки, которые помогают руководителю вести свою компанию к успеху и процветанию. В дальнейшем бизнес-тренеры могут привлекаться для проведения специфических программ. Например, тренингов по финансовому планированию для конкретной сферы бизнеса (банки, пищевое производство, индустрия развлечений и др.), антикризисному управлению и управлению изменениями (реконцепция, деверсификация бизнеса), переговорам «на высшем уровне», управлению продажами для руководителей и так далее, и тому подобное.
Бизнес-тренер Евгений Житницкий приглашает принять участие в авторском курсе для руководителей.

Бизнес услуги в городе Воронеж

назад к списку статей в рубрике Бизнес-энциклопедия
Все права защищены.
"Жизнь с комфортом" - справочник товаров и услуг г. Воронежа. Реклама, актуальная информация, новинки рынка.
разработка
Интернет-компания Юнона. Создание сайтов. Поддержка и продвижение.
интернет-компания
ЮНОНА VRN 2006
 
 
 
Контактная информация
394000, г. Воронеж
пр-т Революции, д. 58, 4 этаж
(маг. "Утюжок", вход со стороны
ул. Пушкинская)
факс: (473) 250-91-39;
тел.: 250-91-09, 250-91-19, 250-91-29